從木屑顆粒機(jī)談一家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

一家公司的成功與否就要看這家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然在確定核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)首要確定的是這家公司的核心產(chǎn)品。

從這個(gè)角度來談一下我們公司的發(fā)展歷程與以后的發(fā)展方向和趨勢(shì)。

比如在一開始剛起步的時(shí)候我公司定位是機(jī)械設(shè)備，關(guān)于木屑顆粒機(jī)、飼料顆粒機(jī)、肥料顆粒機(jī)等生產(chǎn)線，以及輔助設(shè)備。產(chǎn)品的核心是這樣定制。但是當(dāng)我們運(yùn)營(yíng)起來真的是無從何下手，因?yàn)闊o論是從廣告的推廣還是產(chǎn)品的加工無疑都是陳本以及時(shí)間消耗非常大的準(zhǔn)備工作，因?yàn)檫@些生產(chǎn)線及輔助設(shè)備，機(jī)械組合特別繁雜，因?yàn)檫@些生產(chǎn)線輔助設(shè)備包括，烘干機(jī)、粉碎機(jī)、冷卻機(jī)等等。

那么 一家公司最核心的競(jìng)爭(zhēng)力什么？有人說是人才，有人說是商業(yè)模式。但最近有本新書叫《供應(yīng)鏈金融》，作者就說了個(gè)讓人意想不到的答案，他說未來供應(yīng)鏈才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，誰在供應(yīng)鏈上有優(yōu)勢(shì)，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

供應(yīng)鏈完整的企業(yè)，本身就變成了一家銀行，當(dāng)然就有競(jìng)爭(zhēng)力了。什么意思呢？以前，小公司找銀行貸款，要作抵押，還要考核規(guī)模和資金量，不合格就貸不到款?？墒乾F(xiàn)在，這些不合格的小公司根本就不需要銀行了，直接找大企業(yè)就能貸，而且還不需要任何抵押，像阿里、京東、聯(lián)想，都有自己的貸款產(chǎn)品。
他們之所以敢這么干，就是仗著自己完整的供應(yīng)鏈。比如京東，有完整的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫，只要你跟它做過交易，就能自動(dòng)分析出你的信用值。貸給你多少錢是安全的，一看就知道，根本不需要你證明。企業(yè)變銀行之后，收益也是蹭蹭地漲。像聯(lián)想，在這個(gè)領(lǐng)域的收益已經(jīng)占到總收益的20%了。
那供應(yīng)鏈不完整的企業(yè)呢？隨時(shí)都可能出問題。比如，你的公司是賣衣服的，有1000多家門店。但是如果突然資金流斷了，或者送貨的貨車發(fā)生了意外，那你怎么辦呢？估計(jì)只能關(guān)門大吉了。
所以你看，以后觀察一家公司是否有競(jìng)爭(zhēng)力，不妨先看看它的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是不是足夠完備。

看如果從這個(gè)角度宏觀的看，我們一開始的觀點(diǎn)就看上去太狹隘了，所以一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就要確定的的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠裢晟?，只有生產(chǎn)鏈完善的企業(yè)才得以生存不會(huì)輕易被淘汰，在競(jìng)爭(zhēng)力那么大的環(huán)境下，我們應(yīng)該進(jìn)一步思考自己何去何從。

作為一家木屑顆粒機(jī)廠家，我們更應(yīng)該反思，將來木屑顆粒機(jī)的趨勢(shì)與發(fā)張，還有相應(yīng)的產(chǎn)品鏈。只有得以完善，才能從眾多木屑顆粒機(jī)生產(chǎn)廠家中突出！